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集团介绍
集团简介 组织架构

组织架构

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综合办公室

对接示范区管委会综合办公室、综合保障中心、行政审批局、对外宣传联络中心、各园区事业服务中心。承担集团董事会办公室、总经理办公室、督查办公室、宣传办公室的职责,负责集团督查督办、文书管理、档案管理、会务管理、保密管理、企业文化、企业内外宣传、综治、后勤服务保障、对外协调联络、接待等工作。

联系电话:0351-3867992

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企业管理部

负责集团制度体系建设、完善与修订,健全集团各项法律事务并健全法律风险防控机制,建立健全集团考核体系并组织考核,领导交办的其他事物。

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资本运营部

对接示范区管委会项目促进部、成果转化促进服务中心、资产经营管理服务中心。承担集团公司及子公司的对外股权投资管理、风险管控以及其他综合性工作。

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人力资源部

对接示范区管委会人力资源部和资管中心。承担干部人事、薪酬、考核等人力资源管理工作。依据集团战略目标及年度经营计划,建立和完善人力资源管理体系,对人力资源进行有效配置和合理开发,实现企业人力资源管理规范运作。

联系电话:0351-3867998

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计划财务部

对接示范区管委会财政管理运营部、财政评审支付中心。依据集团战略目标及年度经营规划,建立健全财务制度及核算体系、加强经济核算,对单位活动进行控制和监督。

联系电话:0351-3867990

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安全生产部

对接示范区建设管理部、项目促进部、应急管理部、综合执法队、土地、规划等职能部门。负责控股集团安全生产综合监督、应急管理、固定资产投资统计管理、安全生产考核等工作;统筹集团建设项目的管理、监督和协调,推进项目建设进度。

联系电话:0351-3867986

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党群工作部

对接示范区管委会党群工作部、党员管理服务中心、信访办公室、精神文明办、双拥办。承担集团党委办公室职责,开展党的政治建设、组织建设、思想建设、党员管理、信访维稳、精神文明建设、扶贫、双拥等工作。


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审计监督部

对接示范区管委会资管中心、财政评审中心、人力资源部,办理相关事宜,依据集团战略目标及年度经营计划,对集团财务收支、经济活动、内部控制、风险管理,实施独立、客观的监督、评价和建议,以促进集团完善治理、实现目标的活动。

联系电话:0351-3867993

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纪委

在示范区纪检监察工委和亚搏手机版app下载体育官网党委领导下,履行监督执纪问责职能,对所辖范围内党组织和领导干部遵守党章党规党纪、法律法规、贯彻执行党的路线方针政策情况的监督检查。

联系电话:0351-3867989

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工会办公室

对接示范区总工会。开展技能竞赛和文体活动;做好职工维权,组织职工参与民主管理及监督工作;组织召开职代会,贯彻执行大会决议。

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招商服务中心

根据集团产业发展布局,承担集团产业规划、项目可研、政策对接、企业尽调、项目落地等招商服务职能;负责对下设各招商部门下达任务目标并考核。

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建设管理中心

建设管理中心是集团公司的功能中心,全面负责以集团公司为实施主体的工程项目的征地拆迁协调、土地、规划、组织编制可研、立项等前期手续办理,对工程的勘察、设计、施工、监理、造价咨询等相关建设方的招标管理,并签订合同;编制工程计划及资金使用计划;制定项目管理制度,对工程项目建设的质量、安全、进度、成本、技术、档案等进行管控;编制工程预算及结算审核等工作。对接示范区建设与公用事业管理部、创新发展部、产业规划部、土地等相关职能部门。